Firemná stratégia
Mnoho firiem roky rastie bez toho, aby sa zastavili a overili si, či stále robia správne veci. Štruktúrovane sa pozrieme na váš trh, zákazníkov a marže a pomôžeme vám zostaviť plán na najbližšie dva až tri roky.
- Analýza trhu a konkurencie
- Podnikateľské plány pre banky a investorov
- Kontrola cenotvorby a marží podľa produktov a zákazníkov
- Podklady pre rozhodnutia o expanzii, nových produktoch alebo ukončení stratových činností
Typický výstup: písomná stratégia s konkrétnymi prioritami, jednoduchý finančný model a kvartálny akčný plán.
Zlepšovanie procesov
Strávime čas priamo vo vašej firme, sledujeme, ako sa práca skutočne robí, a rozprávame sa s ľuďmi, ktorí ju robia. Potom to porovnáme s tým, čo si myslí vedenie. V rozdiele medzi týmito dvoma pohľadmi sa zvyčajne skrývajú peniaze.
- Mapovanie procesov: objednávky, výroba, logistika, administratíva
- Odhalenie úzkych miest, duplicitnej práce a možností automatizácie
- Jednoduché písomné postupy a checklisty, ktoré sa budú naozaj používať
- Podpora pri zavedení vrátane zaškolenia zamestnancov
Typický výstup: zdokumentované procesy, zoznam náprav podľa priority a merateľné ciele, napríklad kratšie dodacie lehoty alebo menej chýb.
Náklady a financie
Položka po položke prejdeme, kam idú vaše peniaze. Pozrieme sa na dodávateľské zmluvy, energie, poistenie, telekomunikácie, logistiku a režijné náklady a najväčšie položky spolu s vami znovu vyjednáme alebo vysúťažime.
- Kompletná kontrola nákladovej štruktúry s porovnaním s trhom
- Kontrola dodávateľských zmlúv a podpora pri vyjednávaní
- Plánovanie cash flow a zlepšenie pracovného kapitálu
- Jednoduchý mesačný reporting marží podľa produktov a zákazníkov
Typický výstup: identifikované úspory 10 až 20 percent v kontrolovaných kategóriách s plánom realizácie. Návratnosť našej odmeny býva do šiestich mesiacov.